Todo domingo à noite a mesma sensação acomete milhares de brasileiros: tristeza, porque o final de semana passou muito rápido e a segunda-feira está logo ali para recomeçar mais uma semana de trabalho.
Certamente, você já ouviu seu time falar isso nos corredores, não é?
Infelizmente, esse papo é recorrente porque a maioria das pessoas não está feliz com seu trabalho. No geral, as pessoas trabalham muito e não tem tempo de qualidade para o seu bem-estar.
Daí, quando chega a segunda-feira, as empresas têm que lidar com colaboradores insatisfeitos, estressados e improdutivos.
Por isso, é essencial promover uma gestão humanizada para que o ambiente corporativo seja saudável e satisfatório para todos.
Afinal, já está comprovado: segundo pesquisa da Harvard Business Review, colaboradores mais felizes são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.
Inclusive, em muitas empresas já até existe um departamento que promove a felicidade e seu responsável é o Chief Happiness Officer (CHO) – em português, Chefe da Felicidade Corporativa. No geral, o trabalho deste departamento é:
- Apoio para a empresa na definição do seu propósito
- Auxílio para a equipe no desenvolvimento de responsabilidades
- Criação e manutenção de um ambiente psicologicamente seguro para atuar com a diretoria
- Inserção de temas socioemocionais (diversidade, inclusão e salário-emocional) no dia a dia de trabalho
Então, como promover felicidade no trabalho se para muitos o trabalho não é motivo de felicidade?
Continue a leitura e confira algumas estratégias!
Como proporcionar felicidade no trabalho para a sua equipe?
CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO POSITIVO
Para começar, é necessário que a empresa ofereça o mínimo, ou seja, um ambiente com a infraestrutura adequada.
Estamos falando de um espaço limpo e confortável, com bons equipamentos, bem iluminado, organizado. No geral, o ambiente deve prezar pelo bem-estar da equipe, promovendo qualidade de vida enquanto eles estiverem no horário de expediente.
Criar um espaço de descanso, com sofás e poltronas, café à vontade, também pode ser interessante para os colaboradores esfriarem a cabeça por alguns minutos e retomarem as atividades.
Além disso, também é importante que o clima entre as pessoas seja o mais agradável possível, com incentivo para que os funcionários expressem suas opiniões e ideias, comunicando-se de uma forma transparente entre eles e também com a liderança.
Aliás, a comunicação transparente deve partir da liderança, com a construção de feedbacks e a demonstração da importância de cada funcionário.
OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO
Nenhum colaborador gosta de se sentir estagnado na empresa, com a sensação de apenas executar um trabalho, ao invés de mostrar o seu potencial participando da construção de uma ideia ou um projeto.
Sendo assim, um dos principais fatores para promover a felicidade no trabalho é oferecer oportunidades de desenvolvimento.
Tudo começa com treinamentos, cursos, palestras. Então, pode-se ir analisando o profissional e dar chances para que seu potencial seja explorado.
Muitas empresas acreditam que esse investimento deve partir do funcionário, mas, não é bem assim. Os colaboradores também precisam ter a iniciativa de se aperfeiçoarem profissionalmente, mas, quando esse pontapé inicial de capacitação parte da empresa, o colaborador se sente mais engajado para continuar naquele emprego.
RECONHECIMENTO E RECOMPENSA POR BOM DESEMPENHO
Para além da estagnação… desvalorização. Outro sentimento negativo que nenhum funcionário quer sentir dentro de uma empresa e que não combina com a felicidade no trabalho.
É muito comum que alguns colaboradores sejam mais engajados, por iniciativa própria, na busca de trazer bons resultados para a empresa. Como recompensa, o ideal seria uma promoção ou aumento de salário, certo?
Sim! O talento, a garra e dedicação de um funcionário precisam ser reconhecidos e recompensados com alguma bonificação ou benefício. Afinal, a maioria destes funcionários se dedicam para além do salário que já recebem.
No entanto, também é importante que essa recompensa seja justa. Então, o time de RH não pode recompensar alguém pela amizade, para não gerar atritos entre a equipe.
EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E TRABALHO
Quem trabalha demais não tem tempo para a família, para se divertir, para colocar as ideias no lugar. Então, se não tem felicidade fora do trabalho, não tem como ter felicidade no trabalho, não é?
A sobrecarga de trabalho pode ser um impeditivo para que seus funcionários encontrem tempo livre para o lazer. Portanto, o ideal é promover horários flexíveis (pelo menos uma vez na semana), incentivar a valorização da saúde mental, encorajar a prática de atividade física.
Por outro lado… como o colaborador pode conquistar a felicidade no trabalho?
Não podemos pensar que a empresa é responsável por tudo. Cada funcionário também tem um papel a cumprir na busca de obter a sua própria felicidade no trabalho.
Caso você ainda não tenha chegado nesse nível, temos algumas dicas sobre o que você deve fazer:
➡️ Praticar a gratidão
➡️ Não se sobrecarregar
➡️ Cultivar relações positivas
➡️ Manter pensamentos positivos
➡️ Envolver-se em tarefas significativas
➡️ Definir objetivos pessoais e profissionais
➡️ Fornecer e buscar feedbacks construtivos
➡️ Desenvolver habilidades e conhecimentos
➡️ Celebrar conquistas (das pequenas às grandes)
➡️ Manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
SAIBA MAIS -> Conheça as profissões com os maiores níveis de felicidade
Relatamos alguns pontos muito importantes para proporcionar e obter a felicidade no trabalho, mas tem outro… as pessoas.
Cada colaborador tem uma participação na felicidade profissional dos seus colegas, inclusive a liderança. Agora, se a liderança se comportar de uma maneira imprópria… ninguém vai ser feliz durante o expediente.
SAIBA MAIS -> RH: como lidar com uma liderança tóxica?
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